Magnus Crawford
1 
3809
644
Korte inhoud
Michael Dell, geboren op 23 februari 1965 in Houston, Texas, toonde al vroeg interesse in technologie en gadgets. Op de leeftijd van 15 kocht hij een vroege Apple-computer om hem uit elkaar te halen om te zien hoe het werkte. Op de universiteit begon hij computers te bouwen en deze rechtstreeks aan mensen te verkopen, waarbij hij zich concentreerde op sterke klantenondersteuning en goedkopere prijzen. Dell Computer was de wereld's grootste pc-maker.
Vroege leven
Michael Dell, geboren op 23 februari 1965 in Houston, Texas, hielp de revolutie in de personal computer in de jaren tachtig te lanceren met de oprichting van Dell Computer Corporation (nu bekend als Dell Inc.), die begon bij de oprichter's slaapzaal aan de Universiteit van Texas en groeide snel uit tot een megawatt computerbedrijf. In 1992, slechts acht jaar na de oprichting van Dell, was Michael Dell de jongste CEO van een Fortune 500-bedrijf.
dal's succes wasn't geheel verrassend. Terwijl zijn moeder, een effectenmakelaar, en zijn vader, een orthodontist, hun zoon onder druk zetten om medicijnen te overwegen, toonde Dell een vroege interesse in technologie en bedrijfskunde..
Dell was een harde werker en was op 12-jarige leeftijd in een Chinees restaurant aan het afwassen, zodat hij geld kon opbergen voor zijn postzegelverzameling. Een paar jaar later verwierf hij zijn vermogen om door gegevens te bladeren om nieuwe klanten te vinden voor krantenabonnementen voor de Houston Post, waarmee de middelbare scholier in één jaar $ 18.000 verdiende.
Geïntrigeerd door de groeiende wereld van computers en gadgets, kocht Dell op 15-jarige leeftijd een vroege Apple-computer met het strikte doel om het uit elkaar te halen om te zien hoe het werkte.
Dell computer
Op de universiteit vond Dell de niche die zijn groei zou worden. De pc-wereld was nog jong en Dell besefte dat geen enkel bedrijf had geprobeerd rechtstreeks aan klanten te verkopen. Omzeil de tussenpersoon en de markups, tikte Dell op zijn spaarrekening voor $ 1.000 en begon met het bouwen en verkopen van computers voor mensen die hij op de universiteit kende. Zijn nadruk lag echter niet op't alleen op goede machines, maar sterke klantenondersteuning en goedkopere prijzen. Al snel had hij rekeningen buiten school en dat was het niet't lang voordat Dell afhaakte en al zijn inspanningen op zijn bedrijf richtte.
De cijfers bleken duizelingwekkend. In 1984 heeft Dell's eerste volledige jaar in het bedrijfsleven, had hij $ 6 miljoen omzet. Tegen 2000 was Dell miljardair en had zijn bedrijf kantoren in 34 landen en het aantal werknemers van meer dan 35.000. Het volgende jaar overtrof Dell Computer Compaq Computer als de wereld's grootste pc-maker.
Over het geheel genomen Dell'De eerste 20 jaar bleken een van de meest succesvolle bedrijven ter wereld te zijn en verrasten titanen als Wal-Mart en General Electric. dal'Het verhaal is zo meeslepend dat hij in 1999 een bestverkopend boek over zijn succes publiceerde, Direct van Dell: strategieën die een revolutie teweegbrachten in de branche.
Filantropie
Intens privé en berucht verlegen, is Dell door de jaren heen uit zijn schulp gekomen, zeggen degenen die hem kennen, dankzij zijn vrouw Susan, een inheemse Dallas die hij trouwde in 1989. Het echtpaar heeft vier kinderen.
Samen hebben de Dells de bereidheid getoond om hun rijkdom te verspreiden. In 1999 richtte het echtpaar de Michael and Susan Dell Foundation op, een groot particulier goed doel dat miljoenen mensen en mensen zoals de tsunami-slachtoffers in Zuid-Azië heeft uitgedeeld. In 2006 schonk de stichting $ 50 miljoen aan de Universiteit van Texas.
"Een stel jongens die rondhangen en proberen te beslissen wat we na ons geld met ons geld willen doen'ben dood, dat'dat is geen goed idee, "zei hij ooit, terwijl hij zijn vroege intrede in de filantropie onthulde." Vergeet dat allemaal. Wij'gaan dit doen terwijl wij'ben nog steeds hier en krijg het goed. "
In 2004 trad Dell terug als CEO van het bedrijf, maar hij bleef voorzitter van de raad van bestuur. Hij was lid van de Foundation Board van het World Economic Forum en het uitvoerend comité van de International Business Council. Hij was ook lid van de Amerikaanse president's Raad van adviseurs voor wetenschap en technologie en zat in de raad van bestuur van de Indian School of Business in Hyderabad.
Controverse
In de afgelopen jaren is echter niet alles goed gegaan voor Michael Dell of zijn bedrijf. Slecht gebouwde computers resulteerden in een vergoeding van $ 300 miljoen voor het repareren van de defecte machines, een enorm probleem voor het bedrijf dat ertoe leidde dat Dell zijn toppositie verloor bovenop de industrie. In een poging om dingen te corrigeren, keerde Dell in 2007 terug als CEO, maar de resultaten zijn gemengd.
Slechte producten bleven het bedrijf pesten, en ondanks Dell Computer'Uit de inspanningen om het probleem te bagatelliseren, bleek later uit documenten dat werknemers goed op de hoogte waren van de problemen met miljoenen van hun computers.
In juli 2010 haalde Michael Dell de krantenkoppen toen hij ermee instemde meer dan $ 100 miljoen aan boetes te betalen om de beschuldigingen van boekhoudfraude te regelen die waren ingediend door de Security and Exchange Commission. Volgens de aanklachten heeft Dell Computer zijn winstverklaringen opgeblazen door het tellen van kortingen van de chipfabrikant Intel die aan Dell zijn verstrekt om het bedrijf aan te moedigen geen chips van Advanced Micro Devices in zijn computers en servers te gebruiken. Door de verklaringen op te vullen, beweerden onderzoekers, had Dell Computer investeerders misleid over zijn werkelijke inkomsten.
In een poging het door hem opgerichte bedrijf te helpen herbouwen, kondigde Dell in februari 2013 aan dat hij zijn bedrijf weer privé zou houden. Hij bereikte een overeenkomst met Silver Lake Partners, een private equity-onderneming die gespecialiseerd is in technologie, en computer software gigant Microsoft om een buy-out van alle uitstaande aandelen van Dell te lanceren. Deze deal heeft een waarde tussen $ 23 miljard en meer dan $ 24 miljard, waardoor het een van de grootste buy-outs in de recente geschiedenis is.
Volgens een nieuwsrapport van Reuters gelooft Michael Dell dat "deze transactie een opwindend nieuw hoofdstuk opent voor Dell, onze klanten en teamleden." Veel analisten delen een deel van Dell's enthousiasme, maar denk nog steeds dat het bedrijf voor grote uitdagingen staat. Dell heeft de afgelopen jaren zijn aandeel in de pc-markt zien dalen en de concurrentie van fabrikanten van tablets en smartphones toegenomen.